建筑施工管理系统|工程项目管理系统 施工版2016营改增升级版

第一章 EPRO工程项目管理系统 介绍1、概况介绍《EPRO工程项目管理系统》是建软软件依据各工程行业的管理特征及公司多年的工程行业系统开发和推行经验代表作之一。

建筑施工管理系统|工程项目管理系统 施工版，2016推出新春特别版，注册即送免费账号，内涵整套完整的数据，可以直接走通整个施工步骤，从招投标到项目竣工验收，整体环节畅通无阻！

系统基于建软软件一流的JavaEE云技术构造、BPM工作流平台、最前沿的前台技术；以项目、进度、资金为主线、使用PDCA的管控思想并以计划为龙头打造本钱控制、以合同为约束进行资金管理；同时系统集成了OA办公、人事管理、行政管理；为企业提供一站式信息解决决策略，解决项目管理难点，提高项目管控能力。

系统使用纯B/S构造可以帮助企业达成网络+，其严密的三级组织构造及安全体系可以满足企业中远期公司业务进步需要。

系统基于网络思维及建软长达8年的工程软件研发经验，领航行业准则，帮助企业达成工业4.0；达成跨屏操作手机、Ipad、电脑三端均可登陆用，移动办公，一手学会。

1.强大的平台构造建软多年来为国内各大集团提供信息化整体解决方法；为了中小微型企业的信息化进步，为了让强大的平台不再是集团公司及大企业的专用，建软软件把集团公司用的BPM工作流、Project技术、移动APP、Flex技术用于帮助中小微型企业达成平台+业务的全方位信息化策略。

2.跨平台、跨浏览器纯B/S构造，支持Firefox、Chrome、Safari、IE浏览器3.严密的组织构造系统强大的组织构造功能对现代企业组织模型提供全方位支持，组织构造分为公司、分公司、子公司、部门管理、职位管理、职员管理、角色管理，他们之间相互关联，组织构造可满足公司三级管理。

4.集团级的BPM步骤平台BPM能解决企业的复杂审批业务，有效梳理及简化企业的业务步骤，有效提高企业运作效率。它包含步骤管理、监控、优化、再造的整套IT管理工具，是集成单点登录、企业单位门户、业务步骤管理、开发、整理、业务剖析及重构等多重职能。

5.移动办公为了帮助企业达成网络管理，系统可以集成IOS、Android等APP推广客户端，可以达成企业级在线准时通讯IM、手机审批、任务管理、手机考勤、现场拍照、入库拍照与企业BI决策数据剖析等功能。

6.商业智能（BI）剖析通过对计划、合同、资金、预算、本钱等很多数据进行抽取，可以将数据以更便捷的方法展示，从而为公司领导决策提供数据基础。

2、重点特质《EPRO工程项目管理系统》作为公司多年的工程行业系统开发和推行经验代表作之一，其以本钱为中心，以资金和进度为主线，合同贯穿整个项目施工过程，把现代化的工程管理模式通过信息化，规范管理项目，让部门与部门之间协同办公，领导通过简明扼要的报表数据统筹项目的管理，最后达成项目的本钱、资金、进度、水平、安全五大目的。

系统包含OA、招标、投标、立项、资金、发票、合同、预算、物资、进度、本钱、设计、工作票、施工、水平、安全、现场图片、资料、人事、行政、证件、资产、售后等20个模块组成，模块可以参考需要进行组合并形成一个有主次的、连贯性的项目管理软件。

1、智能的项目BI剖析平台以项目为主线，通过对计划、合同、资金、预算、本钱等很多数据进行抽取，可以将数据以更便捷的方法展示，从而为公司领导决策提供数据基础。

2、更精密的本钱控制体系通过PDCA的管理思想，系统以计划为龙头，打造项目本钱中心，包含预算本钱、计划本钱、实质本钱的三级管理。

企业把劳务成本、分包成本、材料成本、机械费、管理费、提成费、税金、保险费统统纳入到实质本钱核算体系之中，临界预警、变更控制、超支限制三位一体，真正做到全方位预算控制。

3、更精细的Supply chain管理项目型企业的Supply chain与制造企业相比，有着自己的特征，系统使用了计划|采购|仓库的三级管理模式。

计划阶段拟定材料预算计划进行总量控制推行阶段拟定物资需要计划，依据总量拟定分期的需要计划采购阶段打造合格提供商及考核机制，依据需要计划依据合格提供商进行比价管理严格控制本钱并以合同约束为条件打造物资采购合同及采购结算严格控制资金用。

仓库管理使用了总仓、分仓库的多种仓库管理模式，对采购入库、出库、返料、调拨，达成仓库库存的实时动态管理。

4、全方位的合同管理软件以合同约束为条件进行合同的创建、发票、付款、结算同时以合同为基础打造企业的营改增发票管理体系。合同管理分收入合同及支出合同，不一样的合相同种类别通过权限进行管理。

通过合同的全过程管理帮助企业提升合同的实行效率。打造健康的资金管理体系，保证企业的资金链管理顺畅。

5、 资金与合同相环以资金计划作为总目的，合同作为资金支付的依据，每个合同的签订需要对应相应的预算，做到支付规范，安全，使资金审批有据可依，并可查看到本期及上期的计划、实质发生金额的实行状况。

6、 进度与本钱相扣进度计划可与目的预算本钱相结合，拟定出初步的进度计划，在推行过程中，可通过进度填报修正计划，并在施工报量中，实时更新目前实质进度数据，在甘特图中呈现出计划与实质的进度条对比图，让进度的实行状况明确可见。

7、 施工过程把控水平、安全目的施工过程，水平与安全向来是工程行业推行过程中的要紧目的，为项目稳健拓展装修网。以水平、安全规范目的为蓝本，实行每天检查过程中或是不按期检查过程中所遇见的水平安全问题上报给有关部门领导，并配合施工现场图片上传，让领导即便出差在外或是不在项目部，也能把控项目的总概。

8、 证件管理有序工程行业证件也是工程管理中的一个特点。通过规范登记职员证件的档案信息、企业证件的档案信息，把职员证件的借出与归还状况、企业证件的的借出与归还状况进行统计，让证件管理明确可见。

9、 资产管理有形大型机械设施还有公司上的一些资产常常列为固定资产来管理。在固定资产管理中，资产的档案信息不全，调拨、修理、保养记录信息不准时登记，导致在管理上的混乱。通过资产管理模块，不但记录资产的档案信息，记载资产的初始存放地方，中间过程有流转的记录，出近况况有相应的修理、保养记录，让资产管理形象化，而不再是一个隐形的管理。

10、信息传递准时信息的准时共享是现代化信息管理的要紧方法。上报的信息，准时的传达给领导审批，降低了审批过程的等待，让领导可与时做决策。部门间的信息传递，加大了部门信息的交流和交流，而不是每个部门各自为政。系统通过一流的BPM工作流驱动步骤，让信息送审更贴日前常公司管理模式，申请人可以明确查询目前信息是不是审批和是不是通过审批。

3、应用价值本系统基于建软软件强大的平台，可以帮助企业达成平台+业务+互联网++云数据剖析，完全可以满足企业短期+中期+远期的信息化建设规划及建筑工业4.0标准。

为了适应不同企业的需要，平台支持二次开发及功能扩展。

建软软件8年来只专注建设范围软件与管理软件研发，大家对行业顾客及管理模式很熟知。

本系统与动辄数十万上百万的项目管理软件不同，在价格上充分为中小型施工企业用户考虑，可谓行业内性价比最高。

目前建筑业已经是一个竟争充分的市场，原有依据便宜劳动力进行竟争已不可取，企业只有进步信息化，才能提升及加大项目管控才能提升竟争力。

建软的管理商品使用现化的管理理念与网络技术，达成企业、项目、职员、要点的协同管理与动态的数据剖析，将迅速帮助企业提升项目的管控能力。

1.使用积木式设计，系统简洁、操作简单、上手快、易用性强，一般用户几乎不需要培训就能开始用。

2.集成了OA办公模块达成企业办公的智能化3.可以定制出任意的工作步骤，真正达成无纸化办公，使办公更轻松更有效！

4.互联网上动辄几十万上百万的项目管理软件不同，本系统在价格上充分为中小型施工企业用户考虑。

5.B/S构造致使软件对顾客电脑没软硬件需要，不需要安装软件，通过浏览器即可直接登录并用本系统。

6.便捷的操作导航设计，界面美观，功能强大，用便捷，操作职员通过软件的导航图就可知道整个软件的管理步骤，并和通过点击导航图工作环节即可直接进入对应的软件操作。

7.完全兼容Excel，可以导入及导出Excel，让顾客原有些Excel管理进行无缝对接。

8.互联网化的管理，用户无论身处何地，都过进行信息共享和协同办公，让项目管理愈加便捷快捷和规范。

4、功能列表序号子系统功能菜单描述一投标管理1.

项目信息录入录入投标项目信息2.

项目跟踪状况业务员对投标项目进行跟进3.

项目立项勘察进行项目的实地勘察4.

项目投标谈判登记投标过程的谈判内容5.

购买招标文件登记招标文件的购买金额与时间6.

投标预算编制及变更登记投标预算及变更状况的编制说明并上传有关文件7.

投标保证金业务员让出纳出货及归还保证金8.

编制技术标文件投标员依据招标文件编制技术标9.

编制商务标文件最后确定最后价格10.

项目中标如中标则项目转到正式项目中11.

评标剖析录入参与投标企业的状况12.

投标业务费报销投标过程中业务费的申报与报销二立项管理13.

项目批次维护打造项目批次14.

正式项目显示中标项目同时录入非中标项目15.

项目任务下达由负责人把项目下达给下级单位16.

项目授权对操作项目的成员进行设置17.

施工职员施工职员信息的录入18.

施工班组施工班组信息及其下的施工职员录入三合同管理收入合同19.

收入合同创建依据权限创建收入合同20.

收入合同交底对合同的需要注意的地方进行交底21.

收入合同补充创建发生变更而增加的补充合同22.

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